前不久 ，在北京市平谷区举办的2023世界农业科技创新大会上 ，第十四届全国政协委员 、新希望集团有限公司董事长刘永好表示 ：

目前我国生猪远超市场消费量 ，“猪周期”处于底部 ，猪价下跌已经致使养殖户亏损严重 ；为降低“猪周期”波动 ，相关部门应该在继续支持家庭小户养猪的同时 ，对养猪大户 、大型养殖场实行准入机制 。

紊乱的“猪周期”

养猪信息网分析 ：前三季度 ，生猪板块的经营喜忧参半 。根据Wind数据 ，猪产业25家上市公司的净利润总额亏损163.28亿元 ，较上年同期扩大（亏损27.11亿元），低迷的猪价依然在伤害猪企的利润端 。好消息是 ，牧原股份（002714.SZ） 、温氏股份（300498.SZ） 、正虹科技（000702.SZ） 、巨星农牧（603477.SH）等猪企实现第三季度的扭亏为盈 ，显示出上市猪企的降本增效策略已经奏效 。 

对于本轮周期反转 ，市场普遍认为 ，本轮生猪产能去化最迟将于2024年上半年结束 ，届时猪价有望迎来新一轮上涨 。

“目前全国养猪业处在‘猪周期’底部 ，猪价下跌 、猪场关门 、猪企亏损 。实际上 ，我国生猪产能长期过剩 ，养殖户已近三年亏损了 。据估算 ，全国生猪需求量大概是7亿头左右 ，但我国养殖产能已经超过了8亿头。而且能繁母猪产能去化较难得到调整 。”刘永好说 。

中国养猪业代表人物——刘永好

事实上 ，刘永好是中国养猪业的重要人物之一 。他作为民营企业家的常青藤 ，以自己的辛勤努力付出 ，让企业滚雪球式地发展 ，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团 。

1951年 ，刘永好出生在四川省成都新津县 。家里有四个兄弟 ，一个妹妹 ，他排行老四 。家庭经济捉襟见肘 ，一家七口人都依靠父亲一个人维持生计 。

1982年 ，刘永好和三个哥哥将目光投向农村 ，他们创办了育新良种场 ，由此开启他们的农业创业之路 。创业初期 ，养鹌鹑成为了他们的商机 。 

1986年 ，育新良种场年产鹌鹑达到15万只 ，鹌鹑蛋畅销全国 ，最远经销到俄罗斯 。刘氏兄弟成为远近闻名的“世界鹌鹑大王” ，他们也由此赚到第一桶金——1000万元 。

1986年 ，刘永好偶然发现深圳正大康地饲料厂的猪饲料销售异常火爆 。于是，刘氏兄弟商议后决定转产猪饲料，将“育新良种场”改为“新津希望饲料厂” 。

1992年 ，经国家工商局批准 ，刘氏兄弟在希望饲料公司的基础上 ，成立了中国改革开放以来第一个私营企业集团——希望集团 。

1995年5月15日 ，刘永好组建了新希望集团并任董事长 。

2001年刘永好以10亿美元的身价问鼎中国首富 。2001 年底 ，在《实话实说》节目访谈中 ，当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时 ，他率真地说 ，“我很高兴当上首富 ，我的每一桶金都是很阳光的 。”

刘永好对养猪寄予厚望 。2019年 ，刘永好开始大手笔进军养猪产业，投资超300亿 、建设5个项目 、生猪养殖产能加起来将超过1200万头。

2022年 ，新希望生猪出栏量1461.39万头 ，生猪出栏量坐稳全国第三的位置 ；新希望白羽肉禽业务连续多年保持全国第一 ，每年出栏种禽5亿只 、屠宰鸡鸭7亿只以上。

刘永好曾表示 ，养猪战略是新希望集团的一号工程，这是集团上上下下一致公认的。

对新建的大型猪场实行准入制度

刘永好认为 ，相关部门应该对新建的大型猪场实行准入制度 ，对能繁母猪去产能采取目标责任制 ，“企业要和养殖户共同努力 ，把产能拉回到适度的范围 ；另外 ，当前养猪户亏损较大 ，这一定程度上影响了养殖端对行业的复苏信心 ，这时候 ，需要政府在关键的时候拉一把 ，比如对符合条件的养猪户和企业 ，给予政策性低息贷款等 ，支持行业穿越周期 ，从而稳定国家肉蛋奶的供应 。”

刘永好强调 ，我国应该加强畜牧业的科技创新 ，提升生产效率 。以生猪为例 ，我国养猪业的PSY（每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数）的平均水平为21头 ，与发达国家差距较大 ，导致企业的生产成本较高 ，目前全行业迫切需要提升生猪育种和疫病防控的水平 。

其实 ，早在2021年3月 ，刘永好就建议 ：

一是继续支持以家庭为核心的中小散户适度养殖 ，帮助小散户加快转型升级 。要针对家庭为主的散户 ，一方面由国家提供一定信贷政策支持 ，鼓励恢复生产 ；一方面鼓励龙头企业发挥带动作用 ，帮助养户改造全封闭式猪场 ，提供技术 、动保 、融资等多方面支持 ，“以大带小” 、“以新带老” 、“输血联建” ，帮助中小养户重塑信心 、恢复生产 。

二是对规模化养殖企业设置有梯度的准入资格 。参考农业发达国家对产业的调控经验 ，对规模养猪企业设置许可证/行业准入制 。

建立科学有序的防控体系

刘永好的新希望集团 ，一贯高度重视生猪疫病防控体系建设 。

非洲猪瘟爆发后 ，新希望从公司总部到饲料 、养猪 、屠宰等各业务板块均成立了ASF防控小组 ，从猪场 、饲料厂 、商品猪场 、检验检测等全产业链各环节建立防控体系 ，24小时待命 。

公司制定了猪场五大类的风险载体 ，100多个风险控制点 ，商品肥猪六大类风险载体 ，几十个风险控制点。针对传染源 、传播途径 、易感族群三大要素切断传播途径 ，形成了前端和近场防控 、入场防控 、执行及督查 、精准扑杀四级防控 ，围绕饲料 、人员 、物资 、尘粒 、蚊蝇等所有可能的因素切断 ，通过排查监控和生产区区块化运作 ，发现疫情精准扑杀 。

新希望猪场基本都是密闭式猪舍 ，可以隔绝苍蝇 、老鼠 、蜱虫等传播感染介质 。新式猪场均采用先进空气过滤系统 ，有效过滤空气中有害物质 ，提高猪舍内空气质量 。同时 ，切断病原 、微生物通过空气传播途径 ，升级生物防控体系 ，保障猪群健康状况 。

公司还制定 、实施科学合理的疫苗计划 ，主动 、全面防控各类生猪疫病 。

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